最可能成本（CM）

对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。

最乐观成本（CO）

基于活动的最好情况所得到的成本。

最悲观成本（CP）

基于活动的最差情况所得到的成本。

预期成本（CE）

• **三角分布。**cE = （cO + cM + cP） / 3
• **贝塔分布。**cE = （cO + 4cM + cP） / 6

PV(Planned Value)

计划估算的成本 = 计 划 单 价 * 计 划 工 作 量

EV(Earned Value)

认可的成本 = 计 划 单 价 * 实 际 工 作 量

AC(Actual Cost)

实际花费的成本 = 实 际 单 价 * 实 际 工 作 量

Cost Performance Index (CPI 成本绩效指数):

截至某时点每花1元钱做了价值多少的事， 大于1为好， 小于1为不好 。

计算公式：

CPI=EV/AC=600/1600=0.37

Schedule Performance Index (SPI 进度绩效指数) :

截至某时点实际进度是计划进度的多少倍 大于1为好， 小于1为不好

计算公式：

SPI=EV/PV=600/1000=0.6

Cost Baseline：成本基准

ETC : 完工尚需估算

BAC：完工预算

PMB：绩效测量基准

EAC: 完工估算 ( 默认情况下 EAC = AC+ ETC)

• 情景1：按当前实际单价继续直到完成项目（成本不纠正）

  EAC= BAC/CPI

• 情景2：接下来的工作按计划单价完成（成本纠正）

  EAC=AC+（BAC-EV）

• 情景3：成本和进度都按照当前状态继续直到完成项目（成本和进度都 不纠正）

  EAC=AC+【（BAC-EV）/（CPI×SPI）】

TCPI （从现在开始到项目结束，剩下这段时间，我们应该保持什么样的成本绩效指数）

• TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） 成本未纠正
• TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）成本纠正

VAC （完工偏差）

VAC = BAC-EAC